1．依据集团及子（分）公司战略目标进行子目标分解，制定部门规划并建立实施措施；
2．根据公司战略形成年度产品销售规划，进行产品BOM、材料构成、物料来源的规划，根据采购任务规划设定物料采购目标，根据物料采购目标实施计划确定工作内容，措施、职责和权限，依据上述结果确定程序和要求，形成《年度采购工作计划表》并实施监控；
4．根据《采购管理制度》，按照PMC下达的申购需求形成《物料采购执行台账》，根据《供应商管理制度》，结合物料行情、供方动态、行业技术迭代、友商对标形成《供应商寻源开发需求台账》，并通过采购及供应商寻源开发信息的分类、获取、反馈、分析，形成《月度采购工作分析报告》进行利用；
5．查看部门规划、制度管理、采购管理、供方管理、台账管理等七大职能的各自考评记录表及工作台账，实际完成值与目标值对照，核定绩效指标完成情况；
6．依据公司战略目标，制定《年度降本计划及方案》，监督各岗位人员严格对收发料进行管控，加强7S管理。
岗位要求
1.大型企业供应链管理工作5年以上工作经验，团队管理2年以上；
2.熟练掌握采购管理、供应链管理工具，经济法、民法、财务报表知识、生产运营、项目管理、商务谈判技巧等供应链管理技巧；
3.熟悉采购程序、供应商管理程序、谈判技巧；
4.逻辑性强、执行力强、具有独立思考能力、能够整合资源用于科学决策。
工作地点：江苏邳州市赵墩临工工业园，偶尔出差廊坊富达（分厂）