1. 根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化； 2.负责项目经营分析和成本及风险把控，业务前期跟踪洽谈和合约管理全流程把控，以及项目考核管理目标制定等 3. 负责项目招标前期成本把控，合同实施过程环节成本控制，对项目的成本造价工程的成本管控，检查并及时发现、纠正成本问题； 4.参与招标、合同管理及工程变更管理； 5.材料限价与预决算管理,统筹安排各项目成本管理工作，对各项目部所做成本策划、资金计划、询价结果进行审核，主持分包供应商评选、报价分析及定标工作 6.对部门工作流程、制度的编制，员工培养实施管控，以及和岗位有关的其他有关突发事件。 7. 组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识； 8. 收集主要竞争对手的成本资料并整理，总结经验。